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aalan
战尔烟
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战尔烟咨询新手
日期: 2023, 1月 82023-01-08T08:25:00+08:00 2023-01-08T08:25:00+08:00来源: 企业法律咨询

广州律师师事务所 企业股权优化事务所广州律师在线免费咨询

  • 22

企业法律问题广州法律事务所咨询

我们是一家6人合伙制企业,今年以来企业经营的越来约困难,虽然有原有的股东协议,但是为了规避风险,我希望找个律师广州事务所律师来完善一下公司的整体抗风险能力,而且还有一些人员优化方面的法律问题,也希望一并请律师来帮助解决一下,麻烦广州事务所律师留下联系方式沟通。

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    aalan

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      汤英资 专业人士
      2023-01-08T21:23:14+08:00回复了该问题 于 2023, 1月 8

      广州律师师事务所,企业律师投资兼并、股权纠纷律师事务所;国际投资、对外投资、国际纠纷,欢迎来电咨询,股权纠纷专业律师一对一在线咨询,企业股权优化经验丰富,广州法律事务所咨询。

      企业股权方面的法律规定

      公司章程对股权转让另有规定的,从其规定。

      第七十三条人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时,应当通知公司及全体股东,其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的,视为放弃优先购买权。

      第七十四条依照本法第七十二条、第七十三条转让股权后,公司应当注销原股东的出资证明书,向新股东签发出资证明书,并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程的该项修改不需再由股东会表决。

      第七十五条有下列情形之一的,对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权:

      1. 公司连续五年不向股东分配利润,而公司该五年连续盈利,并且符合本法规定的分配利润条件的;
      2. 公司合并、分立、转让主要财产的;
      3. 公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现,股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。

      自股东会会议决议通过之日起六十日内,股东与公司不能达成股权收购协议的,股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。

      第七十六条自然人股东死亡后,其合法继承人可以继承股东资格;但是,公司章程另有规定的除外。

      • 2
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    2. 况静槐 权威人士
      2023-01-08T21:31:20+08:00回复了该问题 于 2023, 1月 8

      广州事务所律师,企业股权转让律师,多年和国内一些企业资源机构合作,企业股权转让律师及公司转让过户变更服务,股权转让、股权优化律师一定要找专业机构才能更快更高效解决问题,省心放心。

      关于公司的股权管理有哪些措施

      一、完善组织构架

      重点解决目前存在的董事会弱化、监事会虚化问题,逐步改变董事会、监事会因人设职、无标准、随意性强的现状。主要从三个方面入手:第一,根据企业规模、行业特点、产品归类、股东构成等要素,制订法人治理结构的组织构架设计方案,合理提出董事会、监事会人员构成,改善董事会监事会组织架构。第二,规范董事会、监事会任职人员的资格、条件和工作标准,按市场化运作机制来选人、用人、培养人。第三,完善基本规章制度,集团公司要重点检查监督子公司是否按市场规律依法运营,促进子公司治理结构有效发挥作用,真正形成董事会决策、监事会监督、经营层执行的合理的组织架构、科学的运行机制。

      二、设立股权代表

      股权管理的实施主要依靠出资人,但是这个出资人不应是虚化的,如果出资人人格化,则出资人要选派能维护自身利益、能代表股东履行权利的代表人。集团公司的法定代表人可以授权其他人来行使权利,受权人主要代表集团公司履行股东职责,代表公司与个股东沟通,这个受权人我们称之为股权代表。

      三、优化工作流程

      股权管理的核心理念就是工作流程的优化和调整,通过监控所投资公司的董事会来反映股东的战略意图,在所投资公司召开董事会之前了解会议内容,通过股权代表反映股东的意见。由于非独资公司的董事会决议具有法律效力,因此必须做到事前监控,即在开会之前将集团公司作为股东决策或审查意见反馈下去。具体的工作流程是:由参加股东大会及董事会的股权代表负责,在召开董事会议前将会议议题报集团公司审定,股权管理部门将信息登记,按照职能分工分送各部门,再将各部门的审查意见反馈给股权代表,由其在股东会及董事会上发表意见。

      四、规范运行监控

      第一,要从源头抓起,集团公司对新设公司的审批要统一归口管理、不能搞多头管理、多头审批。第二,股权管理要实现信息化,通过建立股权管理信息数据库,动态掌握所投资公司重大经营管理信息。第三,积极主张股东权益,进一步明确集团公司管理的重大事项的范畴,规范报告报审程序,建立责任追究制度;第四,按照分级管理原则,加强对子公司股权管理情况的工作指导和检查监督,做到每一层监控到位。
      逐步建立和完善股权管理的配套制度,有针对性地研究制定股权管理各个环节的管理制度和管理办法,制定《股权代表工作规范》。

      建立董事会、监事会工作计划和总结报告制度,对股权代表、董事、监事建立述职报告制度,实现董事会、监事会的人员到位和职能到位,提高董事会、监事会的运行质量和运行效果。

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